Audit conseil Externalisation de la gestion de sociétés de prêt à porter

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Pourquoi avoir créé APtimium ? Pour vous décharger des travaux à faible valeur ajoutée, vous assister à repenser votre organisation et avoir de nouveau la vision d’une stratégie claire et efficiente et consolider votre business. derrière APtimium, un esprit « agile », des conseils, des solutions opérationnelles, une expertise de 18 ans dans les composantes de la supply chain, régulièrement dans l’univers du prêt-à-porter et des accessoires. Parce que la mode est un univers, qui par ses transformations, continue de nous enthousiasmer. Et ce n'est pas parce que vous avez développé votre activité que vous ne devez plus éprouver, après quelques années, l’énergie productive de vos débuts.

Création
-Sourcing et guidage de prestataires de création
-Organisation de confection (délais et montants) 
-Confection, lancement et maintenance de préparation 
-Intendance des stocks
 
logistique
-Sélection des convoyeurs et mandataires 
-Maîtrise des montants de acheminement et de stockage 
-Intendance des formalités douanières importation et export
 
Organisation des ventes
-Mise en place des organes de gestion client
-Facturation, relance des impayés 
-Propositions commerciales, salons
 
qualité
-Management de la connexion approvisionneur 
-Amélioration de la qualité, des coûts et des délais service 
-Mise en place de process qualité
 
Créateurs, soyez libres d'exercer votre travail
APtimium vous accompagne, gérants de TPE dans le prêt-à-porter et les accessoires, dans votre gestion quotidienne. En vous préservant des impératifs à pauvre valeur ajoutée que sont la production, la logistique, la qualité et la gestion des ventes, vous pouvez désormais être à la fois dans la fabrication et intensifier votre business. Vous êtes disponibles d’exercer votre travail. Pour cela, je vous expose deux niveaux d'accompagnement. Pour chacun de ces niveaux, vous choisissez le périmètre et la répétition de notre intervention. Le premier rendez-vous est offert. Vous pouvez demander un devis par mail, par téléphone, ou en utilisant notre formulaire de contact.


deux stades d'accompagnement
 
Phase 1 : Élaboration de votre organisation 
-Audit et aménagement de votre organisation 
-Sourcing et désignation des prestataires 
-Structuration des achats et de la qualité 
-Import-Export, transport et stockage 
-Mise en place des dispositifs de votre gérance client
 
Échelon 2 : gérance de votre ossature 
-Gestion de vos prestataires pour garantir la constance des flux 
-Synchronisation de vos activités achats, planification, transport 
-Développement de la qualité de service remarquée par vos clients

Avis internautes :